در دسامبر 2016، مشخص شد که رئیس GITIS، گریگوری زاسلاوسکی، تصمیم به ادغام دانشکده های مطالعات تئاتر و تولید گرفت. در شورای دانشگاهی، که بدون رئیس مطالعات تئاتر ناتالیا پیوواروا برگزار شد، اکثریت به نفع ادغام رأی دادند. با این حال، بسیاری از منتقدان تئاتر، خود پیووارووا و دانشجویانی که نمایش اعتراضی را به نمایش گذاشتند، علیه ادغام احتمالی صحبت کردند. در مدوزا، زاسلاوسکی گفت که بخش تئاتر در بحران است. مدوزا با ناتالیا پیووارووا در مورد بحران، روابط با رئیس جدید و موفقیت های واقعی دانشجویان تئاتر صحبت کرد.

آیا انتصاب گریگوری زاسلاوسکی به عنوان سرپرست سرپرست در مه 2016 برای معلمان GITIS شگفت‌انگیز بود؟

- البته این یک تعجب بود. اگر فقط به این دلیل که فرد در سال 1993 از موسسه فارغ التحصیل شد و دیگر مستقیماً با GITIS در ارتباط نبود. علاوه بر این، او هرگز در یک دانشگاه سمت رهبری نداشته است و این بسیار مهم است. رئیس بخش، رئیس، رئیس فلان بخش و... نبود. زندگی در یک موسسه بزرگ و پیچیده نیاز به تجربه دارد.

- آیا کاندیدای دیگری برای این سمت وجود داشت؟

من فرض کردم که دیمیتری ولادیمیرویچ تروبوچکین، استاد گروه تاریخ تئاتر خارجی، می تواند رئیس شود. اما صادقانه بگویم، من فکر می کردم که قبل از انتخابات، وظایف رئیس را کارینا لوونونا ملیک پاشایوا، که از سال 2009 ریاست GITIS را بر عهده دارد، انجام می شود. حتی نمی‌توانستم تصور کنم که او بلافاصله بعد از تولد 70 سالگی اش برکنار شود و شخص دیگری منصوب شود.

دیمیتری تروبوچکین، منتقد هنر، مورخ تئاتر

رابطه رئیس GITIS و وزارت فرهنگ در سال های اخیر چگونه بوده است؟ آیا می توانید بگویید که الان بیشتر با هم همکاری می کنند؟

کارینا لوونونا تجربه اداری گسترده ای داشت که به لطف آن اتفاقات خوبی در دانشگاه ما افتاد. در سخت ترین شرایط، GITIS مجوز و اعتبار را تصویب کرد - این درست در آستانه عزیمت او بود. اکنون این ارتباط، البته، بسیار نزدیک‌تر شده است، زیرا زاسلاوسکی مدت‌ها عضو گروه‌های کاری و شوراهای متخصص در وزارتخانه به ریاست ولادیمیر مدینسکی بوده است. او البته مردی برای وزارت است. این فقط یک واقعیت است.

در مصاحبه ای با Meduza ، گریگوری زاسلاوسکی در مورد بحران GITIS بسیار صحبت کرد. آیا می توان گفت که او به عنوان یک مدیر ضد بحران معرفی شد؟ آیا اصلاً در GITIS بحرانی وجود دارد؟

- گفتن اینکه GITIS در بحران است به سادگی مضحک است. من نمی فهمم چرا رئیس ما به این نیاز دارد. اما در اینجا لازم است به شما یادآوری کنیم که به نظر می رسد کشور ما اکنون در حال رشد نیست. طبیعتا هر سیستمی فرسوده می شود. هر موسسه ای نیاز به به روز رسانی مداوم دارد - معنی دار، متفکرانه، با تعریف اهداف، اهداف و کاوش در یک مسیر ممکن. و هیچ یک از معلمان و دانش آموزان ما هرگز فکر نمی کردند که سیستم آموزشی ما ایده آل است و نیازی به نوآوری ندارد. نیاز دارد.

زاسلاوسکی یک مدیر بحران نیست. و به هر حال، علیرغم اینکه تبلیغات ایدئولوژیک در مؤسسه ما ممنوع است، گریگوری آناتولیویچ زاسلاوسکی به عنوان فردی که بیش از یک بار موافقت خود را با سیاست دولتی در مورد الحاق کریمه ابراز کرده است، به شورای دانشگاهی GITIS توصیه شد.

رئیس سابق GITIS کارینا ملیک پاشاوا

احتمالا نه، من چیزی در مورد آن نمی دانم. اما برای همه روشن است که همیشه نمی توان بلافاصله گفت که رهبر جدید چگونه خواهد بود. هر آدمی، حتی آدم پیچیده ای که به سراغش بیاید شغل جدید، می تواند تغییر کند - پس از همه، کل سیستم مختصات آن در یک فضای خاص تغییر می کند. آن زمان خیلی ها به این موضوع فکر کردند.

اکنون می‌دانم که رئیس دانشگاه جاه‌طلبی‌های بزرگی دارد: او فارغ‌التحصیل باهوشی از دانشکده مطالعات تئاتر است و در عین حال زمانی در مقطع کارشناسی ارشد پذیرفته نشد - و اکنون او قبلاً رئیس است. داستان معروف است. یک موقعیت جدید همیشه آغاز یک زندگی جدید است.

من این احساس را داشتم که در روحش گریگوری آناتولیویچ خود را اصلاح طلبی در مقیاس استولیپین می بیند - البته من در اینجا کمی کنایه می کنم. شاید خالق یک مسیر جدید. اکنون ما در مورد این صحبت می کنیم که چگونه GITIS باید به بهترین دانشگاه تئاتر در جهان تبدیل شود که البته به خودی خود فوق العاده و جاه طلبانه است. اما پس از آن لازم است صدای دیگری را بشنویم، به جایگاه افرادی که تمام زندگی خود را وقف GITIS و آموزش کرده اند، احترام بگذاریم. آنها حرفه ای هستند. چگونه می توان بدون مشورت با اصلاحات اساسی تصمیم گرفت؟ چگونه مشاوره نخواهیم؟

- زاسلاوسکی در مصاحبه ای گفت که تصمیم به ادغام دانشکده ها در ماه اوت گرفته است. آیا شما درباره این میدانستید؟

البته که نه. در همان زمان ، گریگوری آناتولیویچ ادعا می کند که وزارت - به عنوان بنیانگذار ما - نباید از روزنامه ها در این مورد مطلع می شد و باید از قبل در مورد برنامه هایی برای سازماندهی مجدد بخش های فردی GITIS به آنها گفته می شد. اما به دلایلی، رئیس ما معتقد است افرادی که با آنها کار می کند و در دهه های اخیر GITIS را ساخته اند، می توانند از مطبوعات در مورد چنین تغییرات مهمی مطلع شوند.

یا گریگوری آناتولیویچ می گوید گاهی به دلیل کثرت بحث ها نمی توان خیلی چیزها را اجرا کرد. اما GITIS، هر دانشگاه تئاتر دیگری، و یک جامعه سالم به طور کلی تنها می توانند در گفتگو وجود داشته باشند. هارمونی مستلزم قرارداد است. و چگونه می توانید در مورد برنامه های خود با افرادی که از نظر حرفه ای علاقه مند هستند صحبت نکنید، چگونه آنها در GITIS زندگی می کنند؟ "پسرها می دانند که آنها با ما همتا نیستند"؟ از طرف سوم، گریگوری آناتولیویچ می گوید که آنها نمی خواهند او را درک کنند، به کلمات فکر نمی کنند، معنای آنها را نمی شنوند. که من یک سوال بلاغی می پرسم: فرصت شنیدن شما کجا بود؟ آیا به ما زمان داده شده تا در مورد برنامه های شما صحبت کنیم؟

آیا در صورت غیبت روسای گروه ها، رئیس دانشکده مطالعات تئاتر و سایر اساتید به دلایل مختلف می توان شورای علمی را که به ادغام دانشکده ها رأی داد، مشروع دانست؟

مشکل اینجا قانونی نیست، بلکه اخلاقی است. حد نصاب بود. اما رئیس بخش تئاتر خارجی، الکسی وادیموویچ بارتوشویچ، محقق معروف شکسپیر جهان - مردی که بیش از 50 سال در GITIS کار می کند، در شورای آکادمیک شرکت نکرد! چطور ممکن است به او هشدار نداده باشید؟ این یک غفلت نیست. سوال این است که اگر از یک ماه قبل اعلام کنید که این گونه مسائل اساسی در شورای علمی حل می شود، البته در این یک ماه کار، آمادگی برای بحث، آشنایی با مفاد، پیشنهادات و... آغاز می شود. اما معلوم شد که شورای دانشگاهی "برای" رای داد - زیرا، همانطور که به نظر من می رسد، به سادگی گمراه شده است. این یک عملیات مخفی و برق آسا بود.

الکسی بارتوشویچ کارشناس تئاتر

وضعیت به گونه ای ارائه شد که گویی توافقی بین دانشکده ها قبلاً حاصل شده است، اما در واقع هیچ کس به سادگی چیزی نمی دانست. خوب، اگر من مثلاً بشنوم که دپارتمان های بازیگری و کارگردانی تصمیم به اتحاد می گیرند و ظاهراً آنها متقابلاً این را می خواهند، به احتمال زیاد هیچ استدلالی علیه آن بیان نمی کنم - حتی اگر آنها را داشته باشم.

به هر حال ، اکنون روندی در جریان است که به طور معمول "استفاده از منابع اداری" نامیده می شود: مصاحبه های گریگوری آناتولیویچ در وب سایت GITIS ارسال می شود ، در حالی که مخالفان از هر فرصتی برای شنیدن در موسسه خود محروم هستند. بیش از 1000 نفر نامه ای را علیه ادغام دانشکده ها امضا کردند، کمیسیون آموزشی اتحادیه کارگران تئاتر، دانشمندان برجسته تئاتر از موسسه دولتی مطالعات هنر و غیره نیز به همین نظر رسیدند.

- به گفته رئیس دانشکده مطالعات تئاتر در بحران است. آیا فکر میکنید که این درست است؟

- این ایده اکنون ظاهراً عمداً توسط رئیس دانشگاه تکرار می شود. ایده بحران به GITIS تحمیل می شود و به نظر من این مضرترین و ناعادلانه ترین تعریف از زندگی هیئت علمی ماست. ضمناً من می گویم که این وضعیت می تواند جذب متقاضیان آینده ما را خراب کند.

راستش را بخواهید، دانشکده مطالعات تئاتر به نظر من اکنون در دوران اوج خود است و نه در بحران. خوب، ببینید، امروز ما حداقل 10 کنفرانس در سال در دانشکده برگزار می کنیم که در آن معلمان برجسته، بزرگترین مدیران کشور شرکت می کنند: واسیلیف، پوگربنیچکو، شاپیرو، سربرنیکوف، بوگومولوف، یوخانانوف، کارباوسکیس، میرزوف، بوتوسوف، کولیادا، ولکوسترلوف. ، منتقدان برجسته و بسیاری دیگر. دانش آموزان ما در ده سال گذشته در تمام جشنواره های مهم کار کرده اند: "ماسک طلایی"، "فصول استانیسلاوسکی"، NET، "سرزمین". آنها همچنین روزنامه "ماسک طلایی" را برای سالها منتشر کردند - کل بخش تئاتر GITIS در ایجاد آن شرکت کرد - اکنون به شکل الکترونیکی وجود دارد. دانش‌آموزان ما در مسابقات وزرای مطالعات تئاتر، المپیادها برنده می‌شوند و با معلمان ما به انواع جشنواره‌ها می‌روند. و قدردانی دریافت می کنند.

از سوی دیگر، معلمان ما حجم کار بسیار زیادی دارند: دکترهای علوم و اساتید 800 ساعت سخنرانی در سال دارند - آنها کتاب منتشر می کنند، مقالات علمی می نویسند، به سراسر کشور سفر می کنند با سخنرانی ها، گزارش ها، رهبری شوراهای تخصصی، سمینارهایی برای منتقدان، بحث درباره اجراها. از تئاترهای روسیه، برگزاری میزهای گرد و غیره. بالاخره ما هر سال از علم گزارش می دهیم و هیچ گاه شکایتی از ما نشده است. برعکس. علاوه بر این، دانشکده کوچک ما هفت دکتر علوم را استخدام می کند - این بالاترین کلاس است! گوش کنید، این باور نکردنی است، اما به ما گفته می شود که معلمان پتانسیل خود را به پایان رسانده اند. بله، دوستان باور نکنید، این فقط یک اشتباه است.

گریگوری زاسلاوسکی، رئیس GITIS

گریگوری زاسلاوسکی گفت که در سال گذشته فقط یک پایان نامه در دانشکده دفاع شده است. درست است؟

من به طور خاص در این مورد تحقیق کردم. تمام داده ها از وب سایت GITIS. در طول 12 سال گذشته، 36 پایان نامه در دانشکده مطالعات تئاتر دفاع شده است که هر کدام پنج نفر از آنها دفاع کرده اند. اما پس از بحران، البته، تعداد دانشجویان مدافع کاهش یافت - آیا واقعاً می توان با بورس تحصیلی زنده ماند؟ گریگوری آناتولیویچ نیز این را گفت.

من شخصاً فارغ التحصیلانی دارم که پایان نامه های خود را آماده کرده اند، اما به دلیل اینکه مجبور به کار هستند، به سادگی وقت نمی کنند بنشینند و متن خود را نهایی کنند. به طور خاص، در سال 2016، سه پایان نامه در دانشکده مطالعات تئاتر دفاع شد، و نه یک پایان نامه، همانطور که گریگوری آناتولیویچ به طور مداوم گزارش می دهد. برای یک دانشگاه بشردوستانه، برای مطالعات تئاتر، این یک رقم جدی است.

بعد مسابقه ای برای متقاضیان است. آلنا یوریونا [کاراس] امسال برای این دوره استخدام می کرد و تقریباً رکوردی را به نام خود ثبت کرد: 5.75 نفر در هر مکان. و در طول هشت سال گذشته، میانگین تعداد متقاضیان 4365 نفر در هر مکان است. و اینها اعداد واقعی هستند، زیرا در مسکو دیگر بخش مطالعات تئاتر وجود ندارد و هیچ کس پس از اولین امتحان مدارک را از ما نمی گیرد، همانطور که در دانشکده های دیگر اتفاق می افتد. در نتیجه، این ادعا که کارشناسان تئاتر برای متقاضیان یک نفر در هر مکان مسابقه دارند - به نظر من این ... خوب، به بیان ملایم، به نوعی با واقعیت مطابقت ندارد.

گریگوری آناتولیویچ ادعا می کند که معلمان بخش تئاتر هیچ کاری برای غلبه بر بحران وحشتناک انجام ندادند. این دیوانه ها چه کسانی هستند؟ در واقع ما متفاوت فکر می کنیم. و روسای ادارات مسئول این امر هستند. من به آنها اعتماد دارم.

- در مورد اشتغال چطور؟

Zaslavsky گفت که 10-12٪ از ما شاغل هستیم. و در اینجا من چندین سوال به طور همزمان دارم. اولاً، از آنجایی که ما دیگر در کشورمان سیستم توزیع نداریم، نه دانشگاه و نه دولت حق ندارند از فارغ التحصیلان درباره محل کارشان سؤال بپرسند. اندام های دیگری برای کنترل وجود دارد. بنابراین من فکر می کنم. اما دانش آموزان سابق ما ما را دوست دارند، بنابراین آنها صادقانه به همه سؤالات ما پاسخ می دهند.

ما معمولاً اطلاعات را در ماه های سپتامبر-اکتبر جمع آوری می کنیم: در این لحظه، ممکن است شخصی هنوز کار نکند، اما قبلاً در ماه نوامبر مکانی پیدا کرده است، و ممکن است شخصی در ماه سپتامبر شغلی پیدا کند، و قبلاً در اکتبر ترک می کند. من به لیست دانشجویانی که از سال 2004 شروع شده بود نگاه کردم - ما همه آنها را از روی دید و نام خانوادگی می شناسیم - و متوجه شدم که در اینجا، مانند همه GITIS، 80-90٪ مشغول به کار هستند. برخی به صورت آزاد کار می کنند، برخی با قرارداد کار می کنند، برخی به عنوان سردبیر در تلویزیون، سردبیر در موزه، تئاتر کار می کنند. همه آنها افراد "مشهور" نیستند، اما نمی توان گفت که هر سال صد بازیگر برجسته، ده کارگردان برجسته می گیریم. خنده دار. در هیچ حرفه ای این اتفاق نمی افتد. در هر دوره یک یا دو منتقد فعال داریم، همین تعداد مشغول علم هستند، بقیه در نظام فرهنگی کار می کنند. و به نظر من فوق العاده است.

- درست متوجه شدم: به نظر شما بحرانی وجود ندارد؟

درک بحران به عنوان مهمترین، اغلب نقطه عطف، شرایطی که نیاز به درون نگری فعال دارد، برای همه ضروری است. فقط بحران را به عنوان یک فراخوان برای "توالت رفتن" درک نکنید، ما را از مکان های بودجه محروم می کند و به سادگی بسته می شود. نه، ما هنوز زندگی خواهیم کرد. به طور کلی برای من بی معنی به نظر می رسد که بگویم یک دانشکده به دیگری کمک می کند. به گفته رئیس دانشگاه، البته دانشکده مطالعات تئاتر نیازمند به روز رسانی سیستم گردش خون است. بله، همه ما به چیزهای زیادی نیاز داریم. اما من از خون آشام بودن امتناع می کنم.

- آیا رئیس دانشگاه برنامه خاصی برای ادغام دانشکده ها ارائه کرد؟

- خیر رئیس دانشگاه به دانشجویان قول داد برنامه ای را به آنها ارائه دهد که مورد بحث گسترده همه علاقمندان قرار گیرد، زیرا حتی در بین تولیدکنندگان نیز افراد زیادی بودند که از اتحاد حمایت نکردند. اما تا به حال این کار انجام نشده است و معلوم می شود که دانش آموزان چیزی شبیه خوکچه هندی خواهند بود. خود گریگوری آناتولیویچ می گوید که شاید چند سال دیگر بفهمیم که این مسیر اشتباه است و دوباره از هم جدا شویم. اما منطقی تر است که فوراً درک کنیم که آیا لازم است متحد شویم. و در اینجا من معتقدم که عقل سلیم و همچنین منطق رئیس ما که نمی خواهد در شرایط درگیری کار کند، غالب خواهد شد.

- یعنی فکر می کنید بعد از شورای دانشگاهی جدید تصمیم ادغام دانشکده ها لغو می شود؟

من واقعاً معتقدم که گریگوری آناتولیویچ اقدامات شدیدی انجام نخواهد داد، اجازه نخواهد داد ازدواج غیرارادی انجام شود و ما می توانیم به اعضای شورای دانشگاهی در مورد لزوم لغو تصمیم دسامبر توضیح دهیم.

- آیا می توان گفت که شما و رئیس دانشگاه درگیری شخصی دارید؟

اینها، در عوض، برخی اختلافات جزئی، در سطح یک پست فیس بوک هستند. به نظر من این یک مزخرف مطلق است، به جز تفاوت های ایدئولوژیک ما، اما من قبلاً بیش از یک بار در این مورد صحبت کرده ام. البته من و او در جناح های متفاوتی هستیم، اگر نه از موانع، پس از روابط، درک بسیاری از فرآیندهای سیاسی، اجتماعی و البته نمایشی. و این اشکالی ندارد. قانون اساسی اجازه می دهد. اما اگر موسسه محلی برای بیان مواضع سیاسی نیست، دوست دارم این وضعیت تشدید نشود. ما به خاطر دانش آموزان کار می کنیم. و همه ما اهمیت می دهیم که آینده ما چیست.

- آیا فرصتی برای تعامل بیشتر می بینید؟

- بی شک. و من واقعاً امیدوارم که گریگوری آناتولیویچ درک کند که این لازم است. برای بهره وری، باید به عنوان یک تیم کار کنید. شاید این اتفاق بیفتد.

اجرا توسط دانشجویان GITIS

- چرا گریگوری زاسلاوسکی نیاز به اتحاد دانشکده ها داشت؟

من نمی خواهم دوباره در مورد دلایل احتمالی صحبت کنم، همه اینها برای جامعه اثبات نشده است. نکته متفاوت است - چرا زاسلاوسکی هنوز برنامه خود را برای اتحاد به همه ارائه نکرده است - ماهوی و مفهومی که در آن دلایل واقعی را برای همه ما توضیح دهد.

تعجب نخواهم کرد اگر ایده اتحاد در وزارتخانه متولد شود: آنها از این کارشناسان مستقل تئاتر خسته شده اند. اگرچه مطمئن هستم که تا همین اواخر هیچ کس در وزارتخانه در مورد بخش تئاتر فکر نمی کرد.

- پس این کارشناسان مستقل تئاتری که نام بردید واقعاً در وزارت فرهنگ دخالت می کنند؟

خب، اینطوری مانع می شوند. اما وزارت فرهنگ عموما اولویت های خود را پنهان نمی کند. سیاست فرهنگی دولت امروز خیلی چیزها را می گوید. از این گذشته ، این به سادگی برای مدت طولانی وجود نداشت - این سیاست فرهنگی دولتی. اما اکنون وجود دارد، اما "سانسوری وجود ندارد." سانسور وجود ندارد، اما سیاست ظاهر شده است.

تئاتر پوشکین اکنون "چهره" جدیدی خواهد داشت. لوگو، پوسترها و برنامه ها به سبکی جدید، مرتبط اما قابل تشخیص ساخته خواهند شد. تغییر برند تئاترهای پایتخت چگونه است؟ گریگوری زاسلاوسکی در این مورد با طراح ایگور گوروویچ و رئیس تئاتر درام پوشکین مسکو اوگنی پیساروف صحبت کرد. «پرسش فرهنگی» در رادیو .

زاسلاوسکی:من خوشحالم که مهمانان امروز را معرفی می کنم - این مدیر هنری تئاتر درام پوشکین مسکو اوگنی پیساروف است. عصر بخیر، اوگنی.

پیساروف:عصر بخیر.

زاسلاوسکی:و طراح ایگور گوروویچ. سلام ایگور

گوروویچ:سلام.

زاسلاوسکی:خوب، احتمالاً، همه مسکوئی‌هایی که در اطراف مسکو سفر می‌کنند، و حتی بیشتر از آن کسانی که به تئاتر می‌روند، متوجه شده‌اند که تصاویر کاملاً جدیدی در مسکو در تئاتر مایاکوفسکی و در تئاتر ارمولوا و اکنون در تئاتر پوشکین ظاهر شده است. هنگامی که پوسترها افتتاحیه آن را اعلام کردند، به مرکز گوگول اشاره کنید. از جمله، به هر حال، ایستگاه واگن برقی در نزدیکی تئاتر پوشکین نیز با این پوستر قرمز تزئین شده بود که از افتتاح مرکز گوگول در اوایل فوریه خبر می داد. و بر این اساس، این یک برنامه کامل از اداره فرهنگ مسکو است که بهار گذشته چنین مسابقه ای را اعلام کرد، مدرسه طراحی بریتانیا برنده آن شد و کار از آن زمان آغاز شده است. در تابستان، نسخه های اولیه در یکی از منابع اینترنتی ارسال شد که دیدگاه های مختلفی را برانگیخت: کسانی بودند که همه آن را دوست داشتند و کسانی که آن را دوست نداشتند. و حالا تئاتر پوشکین که همین روزها یک کنفرانس مطبوعاتی برگزار کرد که دقیقاً به تغییر وجهه اش اختصاص داشت، به نظر من اینجا نیز چیزی برای صحبت وجود دارد. اما احتمالاً با این شروع می کنیم: آیا اولین جلساتی وجود داشت، نمی دانم؟ بالاخره خیلی مهم است که وقتی مثلاً خانه شخصی ساخته می شود، سفارش دهنده خانه بگوید: می خواهم مثلاً ساختمانی به شکل کشتی باشد. خانه ای معروف برای وکیلی وجود دارد که در خارج از کشور به شکل یک کشتی اقامت کرده است. و می گوید: می خواهم این کشتی باشد. و سپس معمار آن می پرسد: می خواهید چه نوع کشتی باشد - یک کشتی چوبی یا نوعی ناوشکن؟ یعنی چنین مصوباتی در حال انجام است. در این صورت وقتی طراحان این کار را شروع کردند، اجراها را تماشا کردند؟ یا برعکس، آیا از همان ابتدا به دنبال نوعی تصویر جدید بودند تا هر چه بیشتر متفاوت باشد؟ چگونه این اثر در آن روند اتفاق افتاد که اصلاً برای مخاطبان، خوانندگان - کسانی که این حاشیه‌ها را برای تئاتر پوشکین بدون هیچ چهره‌ای که در تابستان در اینترنت ظاهر می‌شد، دیدند، اتفاق افتاد؟ این سوال الان برای هر دوی شماست. آیا مشخصات فنی وجود داشت؟ آیا تئاتر شرکت کرد؟

پیساروف:خوب البته. و این جایی است که همیشه شروع می شود، به هر حال همه مشخصات فنی را می نویسند، یا چیز دیگری نامیده می شود - خلاصه. و همه ما این را نوشتیم، یا بهتر است بگوییم، به سوالات پاسخ دادیم، چیزی را خط زدیم.

زاسلاوسکی:آیا سوالات غیرمنتظره ای وجود داشت؟

پیساروف:خوب، چگونه می توانم بگویم، صفت های زیادی وجود داشت، من واقعاً به این معنا متوجه نشدم، زمانی که لازم بود تأکید کنم که چگونه تئاتر را می بینید - پویا، مدرن، چیز دیگری. خب، به طور کلی، برخی از این چیزها. اما در واقع، ما هنوز یک مسیر کمی متفاوت داشتیم. و اینکه بگوییم مدرسه طراحی بریتانیا در آنجا برنده شد، کاملاً درست نیست. صادقانه بگویم، من این کار را تحت مدیریت قبلی شروع کردم، کسی که واقعا همه چیز را دوست داشت، او نمی خواست یک پنی برای به روز کردن "چهره" خود، برای "تعویض لباس" خرج کند. و به همین دلیل است که در واقع ما حتی نمی توانستیم به هیچ شرکتی مراجعه کنیم، زیرا همه چیز گران است. خوب، شما حتی می توانید از طریق دوستی به توافق برسید، اما هنوز مقداری هزینه دارد. بنابراین، با این ناراحتی به سراغ سرگئی الکساندرویچ کاپکوف رفتم و او به من گفت: گزینه این است که یا مدیر را تغییر دهم یا راهی جالب و غیرمنتظره برویم.

زاسلاوسکی:و در نهایت هر دو را انجام دادند.

پیساروف:خب، اینطور شد، بله. اما هنوز همه این کارها سال گذشته انجام شد، بهار گذشته، زمانی که آنها این حرکت را پیشنهاد کردند: ساختن موضوع پایان نامهفارغ التحصیلان مدرسه بریتانیا، هویت شرکتی تئاتر پوشکین. و من نمی توانم بگویم که ما تأثیر زیادی در این مورد داشتیم، زیرا این نیز شرط مدرسه بریتانیا بود.

به صورت کامل در نسخه صوتی گوش دهید.

محبوب

03.04.2019, 08:07

روسیه به رویکرد امپراتوری نیاز دارد

میخائیل خزین: «اگر ما یک امپراتوری هستیم، نباید از اوپک یا انواع لابی‌گران پیروی کنیم، زیرا در این مورد کلمه امپراتوری جای خود را دارد. باید اینگونه باشد. قدرت امپراتوری استالین چقدر بود؟ امپریال ها به نگهبان در خیابان رسیدند. و امروز همه ما مقامات لیبرال هستیم که فکر اصلی ما این است که من مسئول هیچ چیز نیستم.»

دیروز یک مدیر جدید در موزه معماری ظاهر شد. با دستور وزیر فرهنگ، ایرینا کوروبینا به سمت او منصوب شد تا اینکه اخیراً ریاست مرکز معماری معاصر را بر عهده داشت. اما این تنها خبر مربوط به موزه شووسفسکی نیست. بیشتر بخوانید از مفسر فرهنگی گریگوری زاسلاوسکی.

زاسلاوسکی:موزه معماری در ژانویه یتیم شد، در همان روزهای اول، زمانی که - تقریباً به طور غیرمنتظره برای همه - محبوب همه، که خودش خیلی ها را دوست داشت، و به نظر می رسد با تمام دنیا ارتباط برقرار کرد - دیوید سرکیسیان، در یک کلینیک اتریشی درگذشت. . تقریباً همه معماران، به قول خودشان، اعم از پیر و جوان و افرادی که ظاهراً از جهان های موازی بودند برای وداع با او آمده بودند. مقامات، که به نظر می رسد نیازی به صحبت انسانی ندارند، در این مورد در مورد سرکیسیان بسیار شخصی و با احساس از دست دادن شخصی صحبت کردند.

و همه کسانی که این روزها همیشه در مورد سرکیسیان می نوشتند، مثلاً وارد دفتر او می شدند و توصیف می کردند، دفتری که تصور یک زلزله را می داد، نوعی عنصر پنجم، جایی که کار کردن در آن غیرممکن به نظر می رسید، زیرا، ناگفته نماند دیوارها، جایی که فضای خالی هم وجود نداشت، اما کل میز مملو از چیزهای عجیب و غریب بود که از سرتاسر جهان آورده شده بود، اهدا شده بود... و در میان برخی گفتگوهای جدی - در مورد سرنوشت، به عنوان مثال، خانه ملنیکوف در آربات یا در مورد سرنوشت خانه معروف گینزبورگ، شاهکار ساخت‌گرایی شوروی، «دنیای کودکان» یا وونتورگ، سرکیسیان، که چشم بازدیدکننده را به خود جلب می‌کند، فوراً به چیز عجیب بعدی روی آورد و داستانی در مورد آن آغاز کرد، نه کمتر هیجان‌انگیز و به همان اندازه پرشور

همه در مورد این دفتر صحبت می کردند - یک اینستالیشن، شیئی که ارزش موزه دارد، آنها گفتند، کل دفتر پیشنهاد شد که خریداری شود و به یکی از بهترین مجموعه های هنر معاصر جهان منتقل شود. و همه کسانی که در مورد آن صحبت کردند با تلخی صحبت کردند - در مورد اینکه حفظ آن چقدر مهم است و چقدر دشوار و تقریباً غیرممکن بود.

مدتی پیش، معماران یوری آواکوموف و یوری گریگوریان تقریباً به طور همزمان به سراغ وزیر فرهنگ رفتند. آنها خواستار حفظ آن و درج آن در نمایشگاه موزه شدند. و آودیف که برای آشنایی خود با دیوید سرکیسیان ارزش قائل بود موافقت کرد و اکنون وزارتخانه در حال تهیه اسناد لازم است. این یک مورد منحصر به فرد است، و اگر چیزی برای خوشحالی در این شرایط وجود دارد، پس حفظ دفتر دیوید دقیقاً چنین دلیلی است.

و صبح دوشنبه مدیر جدید به تیم معرفی شد. این ایرینا کوروبینا بود که ریاست مرکز هنرهای معاصر را بر عهده داشت و به شدت درگیر آوانگارد معماری شوروی بود، همان چیزی که سرکیسیان بسیار دوستش داشت. و از این نظر نیز، تداوم، که در این مورد بسیار مهم است، به نظر می رسد باقی بماند.

برای چهارمین سال متوالی مجله فکری «EKB.Dog.ru» پروژه «بهترین طراحان و دکوراسیون داخلی» را اجرا می کند. این بار بیست و دو اثر برای دریافت جایزه در رشته معماری و طراحی به رقابت پرداختند.

نه پروژه در اولین نامزدی شرکت کردند - طراحان خلاقیت های خود را در خانه های روستایی، آپارتمان ها و خانه های شهری به نمایش گذاشتند. سیزده پروژه برای پیروزی در دسته دوم رقابت کردند.

رای گیری در آوریل آغاز شد. با این حال، چه کسی امسال برنده شد، تنها در 28 مه در مراسم جوایز، که در مرکز فرهنگی اورال برگزار شد - یک چند منظوره مدرن شناخته شد. مرکز نمایشگاهییکاترینبورگ، برای برگزاری رویدادهای تجاری و فرهنگی در هر مقیاس و سطحی ایجاد شده است.

در حالی که منتظر اعلام نتایج بودند، مهمانان طعم تنقلات و دسرهای ارائه شده توسط شرکت USTA را چشیدند و همچنین از نوشیدنی های روشن از شرکت استاندارد روسیه و بار Moskva لذت بردند - یک بار متحول کننده، یک مکان مورد علاقه برای ناهار، شام کاری، جلسات عاشقانهو مهمانی با دوستان

در حالی که برخی از حاضران در حال صحبت بودند و دور تا دور یک نمایشگاه اصلی از درهای طراحان شیک از سالن های مارک Dversace احاطه شده بودند، برخی دیگر در یک عکسبرداری که توسط سالن مبلمان خانگی آمریکایی American Dream Home سازماندهی شده بود شرکت کردند - تخت خواب کینگ با اندازه خیره کننده جذب شد. در چشم مهمانان مهمانی، بسیاری موفق شدند با این اثر هنری عکس بگیرند.

شرکای این جایزه نمی توانستند مهمانان را بدون هدیه بگذارند - مهمانان با لذت در نقاشی ها شرکت کردند. سالن American Dream Home یک میز قهوه خوری زیبا از بهترین تولید کنندگان آمریکایی به قید قرعه کشی کرد. خدمات راننده شخصی Weely - یک سرویس مدرن و راحت با صورتحساب دقیقه ای و امکان تماس با خودروی کلاس تجاری از طریق یک برنامه ویژه اینترنتی - گواهی خدمات این شرکت را در بین حاضران اهدا کرد.

و با این حال، نمی شد نام برندگان خوش شانس جایزه فعلی را برای مدت طولانی مخفی نگه داشت. در رده «داخلی خصوصی»، سوتلانا بایدیوک که طراحی داخلی یک خانه روستایی را طراحی کرده بود، با اختلافی جدی نسبت به رقبای خود پیروز شد. یکی از وظایف اصلی ایجاد یک محیط هماهنگ در خانه و اعطای ویژگی های همه ساکنان به آن بود. این طراح برای دومین سال پیشرو در جایزه مجله EKB.Sobaka.ru بوده است.

یک هدیه سخاوتمندانه برای برنده، یک کوپن برای اقامت در Anantara Dubai The Palm Resort & Spa بود - مکانی شگفت انگیز در سواحل امارات متحده عربی، پر از تجمل و راحتی. این سفر توسط اپراتور تور "Russian Express-Ural" - اپراتور تور داخلی پیشرو برای اعزام گردشگران روسی به خارج از کشور ارائه شد.

علاوه بر این، Svetlana Baidyuk هدیه ای به شکل یک مجسمه داخلی از Wonder Wood دریافت کرد، یک سالن مبلمان که ظاهر آن توسط طراحان اروپایی از حکاکی های باستانی و کتاب های تاریخی بازسازی شد.

امسال، تیمی که تصویر چشمگیر دوبار گریل و بار را ایجاد کرد، جایزه "بهترین فضای داخلی عمومی" را دریافت کرد: گریگوری زاسلاوسکی، آنا کلتس، اوگنی فاتف، مارینا شاگیوا و کریل شلان.

شرکت 3DPaneli، متخصص در زمینه پانل های دیواری برجسته و مصالح تکمیلی برتر، به برندگان گواهینامه ای با مبلغ چشمگیر اهدا کرد. همچنین، طراحان از خدمات راننده شخصی Wheely در امان نماندند و به هر یک از تیم گواهی خدمات شرکت را دادند.

جایزه 2014 با این واقعیت متمایز بود که در حالی که برخی از برندگان توسط شهروندان انتخاب می شدند، کار برخی دیگر توسط یک شورای تخصصی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در میان خانه های خصوصی، هیئت داوران به فضای داخلی یک خانه شهری که توسط الکساندر ورونوف طراحی شده بود اشاره کرد و در میان فضاهای داخلی عمومی، تیمور عبدالله اف به دلیل کارش در سالن Derufa متمایز شد.

مجله EKB.Sobaka.ru به برندگان که توسط کارشناسان واجد شرایط انتخاب شده بودند این فرصت را دادند تا در مورد کار خود در صفحات این نشریه صحبت کنند.

به طور کلی، نه تنها برندگان در پروژه امسال تجلیل شدند - بسیاری از نامزدها مراسم را با هدایایی ترک کردند. بنابراین، مرکز داخلی "معمار" - یک پلت فرم تجاری و مکان فرهنگی که متخصصان در زمینه طراحی و معماری را گرد هم می آورد - جایزه ویژه ای را به دیمیتری فوگل برای فضای داخلی رستوران "دوست من اولیویه" اعطا کرد. و استودیوی مبلمان "Day & Night" پروژه های سوتلانا بایدیوک، نیکیتا ژیلیاکوف و رومن سوکولوف را تشویق کرد.

جایزه سالانه در زمینه معماری و طراحی "بهترین طراحان و دکوراسیون داخلی" پروژه ای موفق است که هر ساله خبره ها و طرفداران طراحی داخلی را گرد هم می آورد. به گفته برگزارکنندگان پروژه، این فرصت عالی برای برقراری ارتباط با افراد خلاق، الهام گرفتن از خلاقیت آنها و یادگیری روندهای مد در زمینه دکوراسیون منزل است.

شورای معماری و شهرسازی اداره یکاترینبورگ همه چیز را رد کرد. شهرسازان از هیچ یک از گزینه های ارائه شده راضی نبودند.

بازسازی ساختمان قدیمی هتل شامل تعویض کفپوش های چوبی، یک طبقه زیر شیروانی اضافه می شود و دو آتریوم در سمت حیاط ظاهر می شود. مساحت اتاق ها و تعداد اتاق ها از 94 به 123 اتاق افزایش می یابد. فضای اداری از هتل حذف می شود و یک اتاق صبحانه و اتاق ضیافت جدید ظاهر می شود.

علاوه بر این، در اعماق بلوک پشت ساختمان اصلی هتل، قرار است یک مجموعه هتل چند منظوره 30 طبقه با یک پارکینگ زیرزمینی دو طبقه، یک مرکز تناسب اندام، آپارتمان و دو رستوران با تراس در فضای باز و تابستانی ساخته شود. در طبقات 7 و 30 ارتفاع ساختمان جدید به 100 متر می رسد و به پیوندی از ساختمان های تاریخی کم ارتفاع به ساختمان های بلند تبدیل می شود و چشم انداز خیابان کارل لیبکنشت را نیز می بندد. اعتبار معماری و مفهومی ظاهر این بلندمرتبه در شورای شهر مطرح شد.

یادآور می شویم راهکارهای ساخته شده توسط استودیو طراحی «الف» و استودیوی معماری «رم» به کارشناسان ارائه شد. «الف» طرحی از هتلی جدید ارائه کرد که از نظر سبکی تا حد امکان به ساختمان موجود «مرکزی» و طرحی به سبک نئو مدرنیسم است. "RIM" با اشاره به آسمان‌خراش‌های استالینیستی دانشگاه دولتی مسکو و وزارت امور خارجه، گزینه‌ای در روح نئوکلاسیک و گزینه‌ای به سبک فوق مدرن را نشان داد.

- ما برجسته ترین نمونه های نئوکلاسیک را به عنوان آنالوگ در نظر گرفتیم. در این صورت ساختمان قدیمی هتل در واقع به یک استایلوبات تبدیل می شود. گرگوری زاسلاوسکی معمار "رم" کار خود را ارائه کرد: نسخه مدرن عناصر ساخته شده از شیشه و فلز را اضافه کرده است.

- در کار خود ما توسط دو وظیفه اصلی هدایت شدیم. آندری اوزکیخ، معمار کارگاه الف خاطرنشان کرد: ساختمان در چشم انداز خیابان کارل لیبکنشت چگونه درک می شود و حضور آن چگونه بر میدان و تبادل حمل و نقل تأثیر می گذارد.

به گفته نماینده مشتری، هتل یکاترینبورگ-سنترال، سرگئی دانیلیک، در ابتدا آنها مایل بودند یک ساختمان بلند استالینی را در این مکان ببینند، اما پس از آن شک و شبهه ایجاد شد که آیا چنین عنصری ناهماهنگی را به مجموعه موجود وارد می کند. بنابراین، ما بر روی چهار گزینه ذکر شده استقرار یافتیم.

به طور کلی، شرکت کنندگان شورای شهر موافقت کردند که یک ساختمان بلند باید در این سایت ظاهر شود. علاوه بر "ویسوتسکی" موجود و برج اپرا، که توسعه دهنده "Atomstroykompleks" قصد دارد تا سه سال دیگر در کنار هتل پارک اینن بسازد.

- در این مکان یک مجموعه بسیار پیچیده با اهمیت در سطح شهر وجود دارد. "ویسوتسکی" در آنجا ظاهر شد که اکنون مانند یک ستون تنها به نظر می رسد. برج اپرا از Vysotsky پشتیبانی خواهد کرد. و این ساختمان نیز باید در مجموعه موجود جا بیفتد. این یک ترکیب در سطح شهر است و به یک ساختمان بلند نیاز دارد. این مدل نشان می دهد که ارتفاع اکنون کافی نیست.» میخائیل ویاتکین، رئیس شورای شهر، کار طراحان را ارزیابی کرد. اما، به گفته این متخصص، یک گزینه "پایین به زمین" نیز امکان پذیر است. در این مورد، باید در فضا حجیم تر و گسترده تر باشد. اما رئیس شورای شهر گلایه کرد که هرگز به فکر مشترکی نیفتاده است.

- من به مشتری پیشنهاد می کنم که بیشتر روی مفهوم کار کند. در این مورد، ما باید به ترکیب خود ساختمان توجه داشته باشیم و نه معماری آن. روی ترکیب کار کنید، نه جزئیات. رئیس شورای شهر این حکم را اعلام کرد: هنوز نمی توانیم قبول کنیم.

- سوال این است که امکان ارائه راه حل های متنوع تری وجود داشت که به ما امکان می داد وضعیت را ارزیابی کرده و مناسب ترین را انتخاب کنیم. گزینه های ارائه شده در تفاوت های ظریف آنها متفاوت بود. و ما معتقدیم که این یک سایت برنامه ریزی شهری بسیار مهم است که باید در طراحی معماری نمادین و تأیید شده باشد. این مستلزم تغییرپذیری است.

چهار طرح: معماران چگونه "مرکزی" جدید را دیدند class="_">